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欧盟制定装甲车辆统一计划环球彩票登录网址

发布时间:2019-11-20 21:52编辑:科技知识浏览(169)

    虽然装甲车市场的销售总收入一直平平,但由于战争的原因,装甲车市场仍然存在高度活跃的部分。例如:阿富汗和伊拉克的战争使得美国陆军对预防路边炸弹的车辆和防地雷反伏击车的需求激增。法国国防开支在未来几年里会有一定增长,但每年的研发费用将依然最多维持在7亿欧元的水平,在这样的背景下,Nexter集团可能需要自身投入一定经费以推进下一代中型装甲车的研发工作。

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    像10年前航空工业界那样,欧盟国家正在准备将欧洲地面武器工业联成一体,目前先从装甲战车计划开始。欧盟各国国防部长想让欧洲防务局(European Defense Agency, 简称EDA)在2005年年底制定一项计划,将欧盟国家的需求集中起来,目的是在2010~2015年间形成多国共同需求的定单,并且避免目前欧盟存在的棘手的重复开支和浪费问题。2005年5月23日,欧洲防务局国防部长协调委员会会议召开之后,该局主持人贾维叶尔·索拉纳(Javier Solana)表示,因为作战和经济两方面的原因,欧盟急需制定欧洲地面武器工业统一的计划。计划实施起来可能不像设想的那样顺利,我们需要探讨应变的途径。但这是我们欧洲防务局需要开创的一个先例。在作战方面,欧盟成员国将在2005年11月建立13个战斗集团,共约1500人的部队,保证欧盟从2007年开始,可以同时执行两项军事任务。在5月23日举行的国防部长会议期间,法国、德国和西班牙共同签订了一项多国战斗集团协议,同时瑞典领导的北欧战斗群与爱沙尼亚、芬兰和非欧洲成员挪威也签订了备忘录。还有意大利、罗马尼亚和土耳其也建议在2009年共同建立一个战斗群。欧洲防务局首席执行官尼克·威特尼(Nick Witney)指出:"我们维和部队需要共同的以模块化和灵活设计为基础的装甲战斗系统。目前的车辆必须改进。在伊拉克战场上出现火箭弹攻击装甲战车的情况表明,装甲车还非常脆弱。目前有6种不同类型的装甲车部署在波斯尼亚的盟国奥尔协维和部队,如此复杂的后勤供应,一旦我们必须调动到非洲或中东时,就会更加困难。" 在经济方面,这种变化影响更大。正如欧洲防务局指出的那样,欧洲部队的2万辆装甲车中包含多种类型,而且有些车体和底盘已有50年的历史。目前,欧洲重要装甲车辆供应商有12家,其中西班牙的Sunta Barbara公司、瑞士生产莫瓦格装甲车的公司和奥地利的施泰尔公司已经归属于美国通用动力公司。威特尼认为,促进这些生产商合并的最好加速剂是由政府创造大批量的需求,即大量的联合订单。威特尼进一步强调,现有6~8个欧盟国家对下一代装甲战车联合订单感兴趣。欧洲防务局估计,今后10年欧洲对装甲战车的需求约为1万辆,价值300亿欧元。为了准备这个领域的变革,欧盟国防部长们有必要对装甲战车进行分析,并且开展国防部长之间的谈判,目标应集中在以下几方面:· 鼓励不久将开展的国家之间的装甲战车合作项目,但不能危及国家现有的采购计划。· 与感兴趣的国家政府共同开创新一代装甲战车的需求,以"联合研究通用平台和子系统解决方案"为基础,预计到2010~2015年装备部队。· 开展装甲战车有关方面的研究,分析欧洲工业实力、能力和国家工业的利益。· 根据军事共同需求的下一代计划来处理欧洲步兵战车的问题,以便在2020年开始满足步兵战车共同的需求。这个未确定的倡议是否能够提升到国家政策,并且推动装甲战车的联合计划,从德国军工企业的合并便可以看到希望。德国导弹领域合并高潮出现后, EADS-LFK公司合并到MBDA公司。接着又有迪尔公司的 BGT分公司与MBDA公司进行合并谈判,类似的合并在德国地面工业中也将出现。无论莱茵金属地面系统公司还是克劳斯·玛菲·韦格曼公司似乎都选择了合并的道路。但是,这两家德国装甲车生产巨头是否会合并为一家目前还很难预测。莱茵金属公司希望能够合并KMW公司,但KMW公司领导层则认为莱茵金属地面系统公司应该并入KMW公司,因为莱茵金属地面系统公司的收入比KMW低。最近,KMW收购了曼移动桥梁公司,同时还在荷兰建立了一家经营Fennek车辆的下属企业。其它类似的情况也可能对紧急的装甲战车计划有影响,例如英国的未来快速奏效系统项目及其生产3500辆中-轻型空中部署的装甲车也是众人皆知的问题。威特尼指出,即使多国装甲战车计划到2010年不能取得成功,欧盟国防部长们建议至少也要联合研发电发动机、炮塔和其它系统。欧洲防务局将在2005年11月份将向欧盟国家国防部长们报告关于装甲战车计划的预先准备情况。

    Nexter集团2007年销售收入预计达到6亿欧元,新增订货额达4-5亿欧元;2006年销售收入为7.2亿欧元,新增订货额为7.8亿欧元,2006年总订货额为18亿欧元。Nexter集团2007年度新增订货额的下降说明该集团正依赖原有的订货额来维持销售额。

    2007年年中,美国《防务新闻》周刊公布了根据世界各防务工业公司2006年营业额排列的世界防务工业100强排行榜,根据这一排行榜可以归纳和概括出世界防务工业领域一年来的一些发展和变化趋势。与2006年该刊公布的100强排行榜相比,在2007年公布的世界防务工业100强中,基本格局没有大变化,但普遍出现微调。受益于战争开支增长,美国和欧洲公司依旧遥遥领先:上榜公司的组成中,美国占41家,欧洲占40家;欧洲上榜公司中的俄罗斯公司比上年增加3家,达到12家,其中,俄航空工业领域的公司正在力图重振。进入排行榜的亚洲公司仍然来自日本、以色列、印度、新加坡、韩国,共有18家公司上榜,比上年增加3家;印度公司的排名比上年提前,韩国比上年增加一家公司进入百强,以色列公司则受美元贬值影响而排名略有下降。以下是世界防务工业一年来的一些发展和变化趋势。一、美国防务企业最关注的仍然是国防部开支升降在过去的六年中,由于反恐战争的需要,美国国防部开支的年增长率达到了10%,美国防务工业因此而大大受益。但现在美国防务工业的高层管理人员越来越关注未来国防开支的不确定性。尽管比较一致的观点是美国国防开支至少在未来2-3年内将继续增长,但也有不少人认为国防开支的下降可能不久就会发生。本次排行榜上名列第二位的波音公司的防务业务主管表示,他几年前就开始在公司战略中考虑这次国防开支下降,他认为现在军费开支正变得越来越紧张。相比之下,本次排名第五位的雷声公司则更为乐观,该公司认为,即使伊拉克战争结束,军用装备也需要大笔经费来完成修整。排名第21位的DRS技术公司董事长呼吁建立一种新的国防开支战略,这种新战略将避免国防开支的大起大落,从而使防务工业基础得到长期维持。DRS公司董事长的新国防开支战略得到了一些分析家的支持。DRS公司2006年的排名为第28位,排名上升的主要原因是它并购了"工程支援系统公司";DRS公司的战略重点是综合公司的各种资源来为客户提供无缝的系统和服务解决方案。国防开支的下降对防务工业营业额的影响有2-3年的滞后期,因此,今后几年美国防务工业仍将继续增长,这样使美国防务企业有一定的时间来提前为可能出现的国防开支下降作准备。美国防务企业正在进行的准备包括:重组业务;现代化设施;减少厂房面积;改进工艺;从核心防务市场扩张至新的临近领域;扩大国际市场。排名第一位的洛·马公司已将美国政府信息技术市场列为目标,雷声公司则紧盯世界范围的收费公路和边境安全项目。洛·马公司称,其一半的营业额来自于IT工作,公司正在重新定位来满足正在变化的全球需求,这一需求正在转向更广泛的安全系统;公司的工作越来越多地涉及诸如保卫基础设施、保卫边境、保护信息以及提供对抗恐怖主义和犯罪的能力等方面。BAE系统公司的排名从2006年的第四升至2007年的第三,其营业额的增长主要来自于北美市场,具体来说是通过过去10年间的一系列合并和并购。BAE公司2005年通过并购美国联合防务公司加强了其在地面系统领域的地位,并直接受益于反恐战争开支;为进一步加强在地面系统领域的地位,BAE公司2007年初宣布有意收购排名第31位的装甲控股公司。在2007年100强当中,防务合同的集中趋势有所加强,5-7家公司就占有了美国国防部的大部分主要合同;美国防务市场上仅有18-20家主合同商。对装甲系统和翻新车辆的需求使装甲控股公司和排名第26位的达信集团受益。达信集团目前正在改善企业管理和重组业务。装甲控股公司称美军方对地面车辆的需求使公司在2007年继续增长。美国防务分析家和前政府官员预测,即使美国开始从伊拉克大量撤军,国防部仍将花费越来越多的钱来让私营企业完成专业性任务。在过去的十年间,美国防部花钱来让工业界完成大量的任务,从基地巡逻、开展工程、开卡车到保护数据资料不等。在伊拉克战争期间,这一趋势进一步加强。专业于服务的大型防务公司,近一年来的经营业绩都比较好,如排名第12位的KBR公司、排名第13位的科学应用国际公司和排名第15位的霍尼韦尔公司。KBR公司是从哈利伯顿公司分拆出来的,后者在2005年防务100强中排名第10位。DRS公司也从美国防部的服务开支中获益,该公司预计其2007年营业额中的27%将来自服务工作,至少不低于之前的水平,理由是部队机动性对未来军事战略的重要性以及对高水平安全的持续需求。排名第27位的罗克韦尔·柯林斯公司称服务工作是该公司的一个重要增长领域。据工业界官员说,预计今后几年来自伊拉克的服务市场将年增长约10%;即使来自伊拉克的需求下降,对各公司而言也只是调整其防务服务领域业务战略而已;美军比以前更需要民营企业的技术工人,而这说明美军在招募和留住技术工人方面的支配地位不如以前。有分析家称,即使伊拉克战争后采办开支下降,大型防务公司也可以寻求获取更多的服务合同。大型防务公司的高层管理人员目前对今后美国反恐战争的走向十分关注。分析家认为,即使出现大型防务公司争夺服务合同以弥补采办合同的损失的局面,大型和小型服务公司受到的影响相对要小,中型服务公司则需要考虑将受到的影响;因为大型服务公司的竞争力足够,而小型服务公司受到小企业保护政策的保护。二、欧洲关注EDA和EADS的未来据欧洲政界和工业界专家说,欧洲防务局从结构组成和潜力上来看有朝一日可能有能力组建或支配欧洲防务市场。欧洲工业界官员预测,EDA今后可能承担类似美国国防预研局的职责,即确定未来技术和成为欧洲综合采办系统的核心。EDA的四个部门涉及面很宽,从防务研究、武器项目联合到市场组织计划。每周都有各方面的防务专家聚集到EDA来评审新的途径,包括长期通用装备项目的可能性,以更有效地利用欧洲有限的防务资源。但EDA目前最大的现实问题是经费太少,每年的预算仅有2300万欧元。目前EDA的人员不到100人,只签过一些小型的有关防务技术和能力的可行性研究合同。由于一些欧盟成员国的反对,EDA还没有军事预算。据EDA官员说,阻碍欧洲范围防务开支联合的一大障碍来自于各国国防部。在各国国防部,眼前的问题受到重视,远期的防务能力开发预算更难得到支持。但欧洲防务采办和工业政策的修改正在政界人士的考虑之中。专家认为,在欧洲防务工业的未来发展中,有几个关键问题需要解决:建立欧盟安全与防务政策;加强EDA的作用;欧洲防务工业重组。排名第七位的EADS公司近来吸引了欧洲人的目光,新任法国总统萨科齐正在推进简化该公司的管理结构,从两位董事长和两位CEO简化为一位董事长和一位CEO,目的是提高效率并对全球航宇工业的竞争和市场需求反应更快。但不是所有人都支持EADS的改革,反对者说,EADS现有的管理结构保证了平等,尽管效率不是很高,但公司一直在运转。由于EADS公司的规模庞大,其改革可能为整个工业界带来结构性变化。目前EADS公司的目标是增强竞争力,扩大防务业务,并在美国军用市场获得更多合同。EADS目前约75%的营业额来自于其最大子公司空中客车公司的民机业务。EADS近期在内部和外部的改革问题上都有一些考虑。在内部,是否继续持有达索公司46%股份是其中一个问题,EADS的法国和德国股东对此意见不太一致,法国人认为持有达索股份是一个战略性问题,这将允许EADS参与未来第五代战斗机的研制,并可能取得领导地位;但德国人却没有看得这么重要。在外部,与其它主要航宇公司的联合也是一个考虑,有报道说,排名第9位的意大利芬梅卡尼卡公司可能购买EADS的5%股份,但芬梅卡尼卡公司否认了进行此类股权交易的可能性,因为两家公司在包括直升机在内的众多领域竞争,如果进行股权交易需要在两家公司的整个层面作相应调整。排名第11位的泰莱斯公司其排名比上年下降两位,主要原因是其一些主要合同结束了。该公司2006年秋季获准收购澳大利亚最大防务制造商ADI公司50%的股份,收购的目的是增强泰莱斯公司在全球市场的竞争力。法国国防工业委员会2007年中向政府提交了一份报告,呼吁保持现在的每年国防开支水平,即占GDP的2%,并将每年国防研发开支提高39%至10亿欧元,以保持法国在欧洲的领先地位。这份报告的目的是影响政府从2009年开始的多年国防预算决策。报告说,低于GDP 2%的水平,将使法国防务能力和工业能力的复兴难以保证。2007年法国国防研发开支为7.24亿欧元,比2003年增长37%。三、亚洲防务工业雄心勃勃,但面对挑战和问题韩国借助于在过去十年间为美国生产武器系统部件和专利生产美制武器系统,其防务工业目前正在寻求用自己的技术来生产世界级防务产品,从而成长为世界级防务工业。韩国政府正在采取措施来促进防务出口,目前整个政府正在采取行动来培育以出口为导向的防务工业,措施包括各种激励和预算支持。2007年初,韩国武器采办机构"国防采办项目局"预测本国的年防务出口额在3-4年间将增至目前的四倍,达到10亿美元; 预计2007年本国防务出口额将从2006年的2.5亿美元增至3.4亿美元,增幅为36%。到2007年6月份,韩国2007年的武器出口额已达到1.6亿美元。DAPA官员认为,目前韩国防务工业的平均产能利用率只有57%,比较低,相比之下消费品工业的平均产能利用率为78%;而韩国防务工业今后发展的本钱在于武器技术方面已获得了足够的竞争力。由于过去韩国大部分的武器系统都是从美国进口,或与国外合作开发,这样使韩国的武器出口受到限制;但现在情况发生了变化,韩国已开始生产一些自研的高技术武器系统,包括KT-1基础教练机和XK2主战坦克。2007年6月,排名第79位的韩国航宇工业公司获得了土耳其的30架KT-1教练机订货,交易价值约4.5亿美元;KT-1在竞争中战胜了巴西的"超巨嘴鸟"。土耳其还想专利生产韩国的XK2坦克。XK2的制造企业包括现代汽车公司下属的Rotem公司。DAPA官员预计这次土耳其的飞机和坦克订货总价值将达到约5.4亿美元,将成为韩国有史以来第二大武器出口订单,最大的订单是2001年同样来自土耳其的K9自行榴弹炮交易。KT-1已向印尼出口,今后的潜在订户包括墨西哥和危地马拉。KT-1教练机的出口还有利于今后韩国T-50超声速教练机的出口。韩国今后武器出口额增长的希望之一就是T-50教练机。KAI预测T-50能获得今后25年世界教练机市场约30%的份额,即3300架世界需求中的1100架。T-50的潜在订户包括美国、希腊和新加坡。K21装甲车、舰艇和导弹是韩国的其它重要出口产品。与此同时,以色列的防务出口则受到美元贬值的打击。尽管在2006年营业额增加和获得了大量新合同,以色列防务出口商还是抱怨利润率下降,原因是美元对以色列货币谢克尔的贬值,2007年6月中旬美元对谢克尔的比价与2006年同期相比下降了13%。以色列防务企业表示,如果这种趋势继续下去的话,它们将不得不削减对未来发展十分关键的研究与发展及其它投资。以色列作为世界第4大武器出口国,其防务工业依赖于出口,而美元贬值和谢克尔升值却带来了双重影响。以色列防务工业70%以上的收入是以美元结算,而工资和基本投资却必须用谢克尔支付。排名第49位的国有拉菲尔公司估计其2007年上半年因此而损失了5000万美元。目前以色列已在采取措施阻止这一趋势的发展。措施之一是投资于对冲基金来保护企业现金,但不利因素是增加了保险费。排名第39位的埃尔比特公司受到的影响相对要小,原因是该公司很大一部分业务是在美国开展,而在欧洲的业务也在增长,在欧洲是以欧元结算。在日本,一些政府和工业界官员试图小心翼翼地放松对日本武器出口的限制,使日本武器制造商能参与国际竞争和国际项目。日本企业能制造大批武器装备,但没有一件可以出口。日本防务工业受到"武器出口三原则"政策的限制。日本许多企业希望放松武器出口限制,尤其是大型企业。如果日本放松武器出口限制,三菱公司可能将受益最大,该公司生产柴油攻击潜艇、装甲车和F-2战斗机。日本从1967年开始执行"武器出口三原则"政策,期间只有两次被正式修改后放宽限制,最近的一次是2004年,当时日本政府批准与美国合作开发弹道导弹防御系统。目前"武器出口三原则"政策的修改比较缓慢,日本国会有人希望将本国武器出口政策调整到国际标准水平。但日本国内一些人士反对武器出口。有人认为日本武器出口限制政策最终将被修改,部分原因来自于本国工业界的压力,部分原因是因为日本担心在武器装备上过于依赖美国。但也有专家认为修改或取消"武器出口三原则"比较困难,首先美国可能反对。四、俄罗斯力图重振飞机工业俄罗斯联合飞机制造公司定于2007年年底以前完成重组。2007年年中,OAK制订出了其今后五年的生产计划,与波音公司达成了战略合作协议,并正在完成对境外一家飞机制造厂的收购。据OAK董事长、现俄罗斯副总理伊万诺夫说,乌兹别克斯坦政府已同意塔什干契卡洛夫飞机生产联合企业加入OAK。如果顺利的话,TAPOiCH将成为首家并入OAK的外国企业。2006年2月,俄总统普京命令所有的俄主要飞机企业并入OAK,以增强俄飞机工业在国际市场的竞争力。乌兹别克斯坦政府拥有TAPOiCH 64.4%股份,OAK计划用股票换取乌政府的这些股份。TAPOiCH按照从伊留申公司获取的专利,生产伊尔-76和伊尔-114货机;伊留申属于OAK。TAPOiCH的总资产为1.325亿美元,它并入OAK后将承担货机生产。但OAK至今最大的成就还是制订了2008-2012年的民机生产计划,涉及431架民机。在过去的十年间,俄罗斯年均生产8-9架民机,因此新计划是一个飞跃。不过俄分析家说,新计划还不是订货,而是一个预测,可以用于申请政府的财政支持。俄议会原计划在2008-2010年每年向OAK拨款2.3亿美元,但目前计划将三年拨款增加约一倍至13.5亿美元。根据OAK与波音公司签署的协议,双方可能合作研制150座的客机。OAK计划重组为三个子公司,分别生产军用、民用和货运飞机。据OAK说,控股公司计划在2009年底或2010年初开始公开发售股票。西方人对OAK能否成功这一问题有不同看法。泰莱斯公司官员认为OAK会成功,因为俄罗斯有丰富的工业资源,市场庞大。一位美国分析家认为OAK会成功,因为俄罗斯有潜力,只是还不知道如何来利用这些潜力;OAK在民用飞机领域的成功将带动军用飞机领域。但另一位美国分析家持不同看法,他认为OAK的发展道路上有大的障碍,其中最重要的是该公司是国有的,而商业独立不太可能实现。(作者:中国航空工业发展研究中心航空技术所 姜曙光)

    [英国《简氏防务工业》2008年2月1日刊报道] 法国Nexter集团认为中型装甲车市场对该公司未来的发展尤为关键,经过对地面武器的需求做详尽研究后,Nexter集团决定致力于下一代10至30吨装甲车车辆的研制与生产。欧洲防御局的一份研究结果显示:2015~2020年,市场将有1万辆中型装甲车的潜在需求。由于法国国防预算的控制,Nexter集团在很大程度上依赖出口市场。

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