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航天科工集团成立六年成就斐然令人瞩目【环球

发布时间:2019-11-27 23:08编辑:科技知识浏览(165)

    【据中国航天报7月1日报道】为了明天的回首7月1日,航天科工集团公司迎来了自己的六年华诞。六年来,航天科工集团公司在“建设一流航天防务公司和具有国际竞争力的大型跨国企业集团”的目标的指引下,牢固树立“国家利益高于一切”的核心价值观,克服重重困难,团结协作,奋力拼搏,取得了令人瞩目的成就。从航天神剑刺破青天,到开拓者火箭踏上开拓路;从民用产业蓬勃发展,到企业脱困焕发生机,“航天科工”这面大旗正在时代的前行中迎风招展。六年前,也许人们不会想到今天的航天科工集团公司能拥有如此雄壮威武的一路路大军;六年前,也许人们不会想到今天的航天科工集团公司能取得如此骄人的战绩。就是在这短短的六年中,航天科工集团公司的梦想一个个实现,目标一项项达到,实力一天天壮大。今天的回首,是为了明天的辉煌。新的美好愿景,正等待航天人用智慧和汗水去实现。一院信息领域异军突起一院作为航天科工集团公司开拓宇航信息领域的新军,在小卫星研制、卫星应用技术和产品开发及市场开拓,信息通信技术、计算机软件和网络技术方面,在军用、行业专用和军民两用技术的产品研发方面,以及内部整合、建立市场机制、探索完善运营模式和开展国际合作等方面取得了一个又一个可喜的成果。一院按照集团公司进军宇航的发展战略,以航天科工卫星技术有限公司为依托,顺应世界研制小型航天器“快、好、省”的趋势,走出了一条投入少、研制周期短、功能密度高的小卫星研制道路。在短短几年中,参与研制和独立完成了五颗各类微小卫星,并创造了80天研制完成一颗载荷星的记录。同时,充分利用市场机制,外联内合,大力整合卫星相关资源,聚集了一批技术精湛、年轻而充满朝气的小卫星研制人才队伍。建院以来,一院积极发挥预先研究的技术牵引作用,充分利用集团公司内外资源,通过跨部门、跨领域的强强联合,加强市场运作,组织完成了预研项目年度计划,承担了航天支撑技术、武器装备预先研究、民用航天预研项目等多项“十一五”计划制定工作,为争取“十一五”及后续研制任务打下了基础。经过几年的艰苦努力,在激烈的市场竞争中,一院参加了中欧伽利略计划;承担了国家高精度GPS应用产品高技术产业化示范工程项目;积极开展中俄合作,合资成立了两国航天领域第一家合资企业,实施了中俄导航合作项目;研制完成的保密手机产品通过国家鉴定;积极进入卫星导航运营服务领域,成立导航运营服务中心;开展了小卫星及卫星导航技术与产品方面的国际合作。以开发自主产品为核心,以技术领先融入市场为目标,开展了“智能交通导航监控服务系统”、“车载导航终端”的研究和研制,开发了动中通、VSAT系统、新闻采编车等卫星通信产品。参与了国家重点工程——全国农村党员干部现代远程教育工程建设项目,参加国家电子政务示范工程建设,完成了全国党校数字图书馆工程系统设计和示范试点工作。二院 竞争能力快速提升为了达到增强核心竞争力的目的,几年来,二院在改善科研生产条件方面做了几件实实在在的事情。创新思维开创统筹建设新局面。二院坚持总体规划、分步实施的指导思想,坚持平台式建设与型号保障式建设相结合的发展原则,构筑整体式开发、设计、生产、试验与服务的科研生产体系,逐步形成了具有整体研发优势、主要专业配套、布局合理的综合研发条件和适应多型号批量生产的专业化生产条件,快速提升二院的核心竞争力。狠抓总体建设工作。经过两届领导班子的不懈努力,最终形成了《二院总体发展建设规划》,被国防科工委确定为“十一五”重点军工单位总体发展建设规划的试点单位,这对二院下一步发展具有重要的指导意义。目前,新的生产基地一期工程顺利竣工,新厂房快速建成;二部研发大楼、院指挥调度大楼建设项目已经批复立项,基础设施和动力配套建设项目通过了评估;取得重点实验室建设的新突破,全面提升了二院专业技术研究能力。加大技术改造和条件保障建设的力度。生产和共用条件建设均取得较大发展,整体式开发、研制、生产、试验手段相匹配的科研生产布局雏形初现,充分体现了二院生存与发展工程、凝聚力工程、标志性工程和信誉工程的重大意义。信息化建设工作发展迅速。信息化建设总体规划进一步深化,基础平台初步建成,重点系统试点工作进展明显,组织机构和技术队伍建设不断加强。注重人才队伍整体素质的不断提高。管理、专业技术、技能人才三支队伍得到锻炼,水平得到提升,人才队伍结构进一步优化。吸引稳定人才进入良性循环期,用人环境得到改善,有效制止了人才流失的现象。实现事业单位用人机制的转换。全面推进实施了事业单位全员聘用合同制度,岗位聘任制度在全院普遍实施,保障和激励作用进一步加强。人才培养、选用、评价和激励保障机制初步形成。 人才培养思路有所创新。通过组建研究生院、继续工程教育学院, 二院教育资源进一步整合。几年过去了,二院实现了经济总量与“九五”相比翻一番的目标。特别是国家重点新产品研制的成功,将大幅提升整体防御能力,为增强国防实力做出了巨大贡献。三院 心中夙愿今朝实现建院数十年来,原有的科研、生产、生活环境已经不能满足快速发展和全院职工的需求。建设新三院,争创一流,成为三院几代人共同的追求和梦想。多年来,三院坚持预研、研制、生产“三步走"的工作思路,赢得了实现跨越式发展的大好机遇,不仅承担了多种型号的研制生产任务,同时国家巨额的技改投入,也为建设新三院创造了物质条件。在2004年三院工作会上,该院党委提出了“建设云岗航天城”的战略构想,并计划用三年时间,按照“六个一流”,即研制一流飞航武器,掌握一流专业技术,组织一流职工队伍,实行一流基础管理,凝炼一流企业文化,建设一流人文环境的标准,建设云岗航天城。同年7月,云岗航天城三年总体规划纲要制定完成。航天城建设规划是在2002年、2003年环境整治的基础上不断完善的。经过两年的环境整治,总装总调部、三部2号厂房、云岗文化活动中心B座、修缮一新的三院运动场等一批工业和民用建设项目陆续建成并投入使用。2004年是航天城三年建设的第一年,全年共增加新建建筑面积19.6万平方米,其中民用建筑面积8.8万平方米;修建改建道路9条,总长度3380米,总面积3.5万平方米;重点整治环境14处,共2.4万平方米。以该院办公楼及周边工程、三部设计楼、飞航路、总装路、静欣苑小区为代表的工程项目的竣工并投入使用,改善了云岗地区科研生产和生活环境,实现了航天城建设一年初见成效的目标。在环境建设取得成绩的同时,云岗航天城建设又向着“六个一流”的纵深发展,以重点基础管理工作促进基础管理水平的提高,以技改建设促进科研生产能力的增强,以人才工程建设促进人才队伍的培养,以质量文化建设促进企业文化建设的深入,最终保证了2004年科研生产任务的圆满完成,在集团公司拔得头筹。今年是航天城建设的重点年,以工业项目、住宅建设、综合整治、动力设施改造、物业小区封闭、绿化美化工程为重点的云岗航天城建设54个项目又紧锣密鼓地展开了。新三院的明天将更加美好四院 开放协作兴院强企四院针对自身成员单位不多,型号研制生产中“两头在内、中间在外"的“哑铃型”结构特点,始终坚持将发展作为第一要务,以重点型号研制生产为中心,大力实施“项目兴院、人才强院”战略,积极探索构建小核心、大协作的开放式新型协作体系,有效地促进了型号飞行试验的圆满成功,型号研制生产取得突破性进展。民品、三产逐步形成规模经营,经济总量连续保持20%的增长速度,今年前5个月继续保持了军品25%、民品38%的增长势头,经济运行质量稳步提高。体制调整、管理创新不断深入,党的建设、精神文明建设不断加强,人才队伍稳定,凝聚力、战斗力增强。该院所构建的开放式新型协作体系,是以“项目兴院”为牵引,逐步建立完善了任务统筹安排、资源优化利用、利益合理分配的项目开发管理协作体系;是以用户作为关注焦点的覆盖型号研制生产全过程的产品质量保证协作体系;是以推广应用信息化技术与并行工程为基础的技术支撑协作体系;是以为型号研制生产试验及时提供精神动力与后勤服务为宗旨的政工保障服务协作体系;也是以国家利益高于一切的核心价值观为基础的团队思想文化体系。该院积极创建开放式新型预研体系,紧紧围绕规划发展目标,不断加速预研与科技创新体系建设,不断探索型号管理新模式,加强技术创新能力,提高型号质量水平。三年来,该院重大型号研制、试验捷报频传,型号研制周期明显缩短,确保了型号责任令按时间和节点完成。该院积极探索“寓军于民,军民结合”的新机制,充分发挥自身的技术、设备优势,不断加大高科技民用新产品的研发力度,加速民用产业机制、体制创新,大力实施“走出去”战略。民品、三产进一步壮大,外贸发展势头良好。2004年,实现民品、三产销售收入8.5亿元,同比增长20%,实现民用产品出口额700万美元。新世纪的前20年是加快发展的重要战略机遇期,四院将不断创新完善开放式新型协作体系,全面提高驾驭这个体系的能力。六院 塞外巨变自强自豪随着军工体制改革的实施,六院这个屡建功勋的固体发动机研制基地迎来了新的发展机遇。六年来,地处内蒙古的六院,从科研生产到职工生活都发生了巨大的变化。在六年的变化中,诸如工作生活环境的巨变、收入的大幅增长、人才工程的实施等等,都是职工们的热点话题,但最令全院职工自豪的还是固体发动机技术的进步。六院成立后,按照集团公司给六院“固体发动机研制中心,重点计划发展的三大专业之一”的定位,六院在抓“快速研发体系”和“精确制造体系”的同时,将目标锁定在研制某固体发动机上。要研制该型号发动机,就必须要有与之相配套的粘合剂这一化工合成产品,而这一产品由于性能特殊,必须就近生产就地使用。因此,六院的第一步就是筹划筹资建设该粘合剂生产线。目前,我国的第一代固体发动机与当前国际上先进的固体发动机之间有着质的跨代距离。这一距离的主要差别体现在发动机的推进剂配方与组成成分上,使两代发动机有着本质的区别。从逆境中度过的六院,始终没有忘记过去,他们也清楚地认识到当今形势的严峻,而要确保自己的地位,就必须把加快发展当成第一要务。企业能否快速发展,关键看是否有核心竞争力。具有别人没有的,快于、优于别人的研发技术和生产能力,才能立足于世,才能提高企业的竞争力和抗风险能力,才能提升在国防工业领域中的地位,才能解决改革发展中遇到的新情况、新问题。为此,六院毅然挤出上千万元资金,集中了在化工合成方面的技术专家和能工巧匠,在较短的时间内建成了一条具有相当规模的、先进的生产线,并于2004年9月生产出了完全符合质量要求的产品。通过粘合剂生产和装药的完成以及试车成功,不但验证了六院具有较强的发动机壳体加工能力、装药能力、测验能力,而且也锻炼了整个研制队伍,更主要的是极大地增强了广大职工对未来发展的信心和勇气。因为,该发动机的顺利研制,证明六院从此具有了研制新一代发动机的资格和能力,具有了较强的核心竞争力,实现了一次大的跨越。七院 航天建设声名远播2000年5月,由中国航天建筑设计研究院、北京航天建筑工程公司、陕西航天建筑工程公司、华航房地产开发建设公司组成的七院正式揭牌成立。作为中国航天科工集团公司所属的全资子公司,五年来,该院伴随着集团公司的发展,逐步走上了持续、稳定、健康发展的轨道,开创了立足国防,服务社会的新局面。该院成立以来,颁布实施了《经营管理办法》,相继印发了30余项管理规章和制度,理顺了关系,细分了职责,明确了责权利三者关系,走上了依法理财、依法办事、依法治企的轨道。确立了“精益求精、铸造精品、兑现承诺、真诚服务”的质量方针,把“标新立异、追求完美”作为始终遵循的经营理念。以深化改革、转换机制为突破口,狠抓制度创新,强化管理基础。精简总部机关,对所属各级、各类企业进行了全面清理和整顿。进一步精干了主体,突出了主业,为企业改制扫清了障碍。同时本着“成熟一个、改制一个”的原则,加快了三级以下附属产业的改制步伐。在体制改革稳步推进的基础上,科研生产也如火如荼迅猛发展。五年来,该院在圆满完成新一代运载火箭、小卫星、载人航天等国防项目的工程建设任务的基础上,跻身北京奥运场馆设计行列,实现了房地产开发的新进展。该院交付了两项全国用户满意工程、争创了一项全国工程建筑“鲁班奖”、三项国家优秀勘察设计奖,27项部级优秀勘察设计奖、22项省市级优质工程、66个省市级安全文明工地。该院在西安开发的一项具有标志性意义的“航天地产”工程,使“航天建设”、“航天地产"优质品牌先后在北京、陕西、山东、辽宁、湖北、贵州、云南、四川、内蒙古等地越打越响。该院通过资源的优化组合,已经由过去的各自为战,发展为集设计、施工、房地产开发于一身,寓综合服务于一体,由多项国家甲级资质集成的人才济济、门类齐全、功能完备、竞争力较强的大型综合建筑企业集团。五年来,该院累计完成总产值43亿元,向国家上缴税金1.6亿元。○六一基地 逆势搏击重振雄风六年来,061基地领导班子带领广大职工在困境中奋力拼搏,各项工作取得了令人瞩目的成绩,军民品科研生产比翼齐飞,为该基地长远发展奠定了坚实的基础。由于种种原因,该基地从1994年开始连续多年亏损,最高亏损额达近亿元。近年来,该基地从实际出发,深化改革,创新机制,使军民品科研生产有了长足发展。继2002年扭转连续八年亏损的局面后,近两年工业总产值和销售收入分别以15%以上的速度快速增长,利润总额和职工收入大幅度增加。2003年10月,我国首次载人航天飞行取得圆满成功,作为载人航天工程产品的研制参与单位,该基地承担了电源、继电器、特种电机等六大类70多个品种的研制任务,产品质量优异,为我国首次载人航天飞行的成功做出了突出贡献,并荣获全国五一劳动奖状。 今年以来,该基地广大职工发扬航天精神,一季度经济运行实现开门红,各项经济指标再创历史新高。该基地生产的某航天产品抽检试验连续成功。由基地自行研制的新航天产品试验获得圆满成功,创造了该类产品研制史上的奇迹,受到了用户和集团公司的高度赞扬。在机场的欢迎仪式上,用户称赞061基地在100分的试卷上做出了120分的成绩。该基地的民品生产继续保持了强劲发展势头,产值和销售收入稳步增长。以锂离子电池、继电器、精密齿轮、铝工业技术装备及金属拉拔设备等为代表的一批支柱民品,正在成为该基地发展新的经济增长点。 集团公司成立六周年,061基地也迎来新的发展机遇期。面对机遇和挑战,“十一五”期间,该基地将按照“强化基业,军民互动;集成资源,提升能力;创新机制,严格管理;扩大合作,做大做强”的发展思路,进行结构调整、资产重组、流程再造等改革,在贵阳和遵义分别组建航天科技工业园区。通过“十一五”发展,该基地将努力建设成一个具有核心竞争能力、持续发展能力和一流经济效益的军民结合型的企业集团,再创基地建设的新辉煌。○六六基地 日新月异魅力四射近几年,到066基地来访的人们一定会惊讶于这里日新月异的变化。有些变化能够看见,有些变化只能感悟。外在的东西好总结,内在的东西要发掘。可以用 “三新”来概括外在变化:新厂房、新设备、新面貌。066基地的成员单位最初散布在一个个小山沟, 2000年搬迁工作全面提速,到2003年底,大规模的搬迁基本结束。066基地总部和设计所移师武汉,生产单位齐聚孝感。从过去的十几里、几十里的间距,到现在的比肩而立,展示的是实力,呈现的是魅力,延伸的是影响力。厂房变新变靓了,生产条件也变好了。偏居山沟的日子,生产手段多是敲敲打打的手工操作,如今每个单位都有自己的数控加工中心。该基地先后投资几亿元资金进行大规模的技术改造,引进了上百台先进水平的设备,可谓“鸟枪换炮”。现代集成制造系统应运而生,设计所、技术中心、红阳厂和万山厂作为试点单位走在了前列。如今,在岗职工总数比十年前还少,任务总量却翻了几番。从1999年开始,该基地开始构建以计算机网络技术和现代通信技术为支撑平台的广域信息网络,此举在航天科工集团公司属于首创。学习已成为该基地干部职工生活中一个不可缺少的部分。学习的动力来自于观念的转变和竞争的压力。过去一岗定终身的现象屡见不鲜,现在转岗的现象相当普遍,两年一次的竞聘上岗,为大家提供了选择的机会。“精一手、会两手”受到鼓励,复合型人才大受欢迎。职工素质的提高带动了企业实力的增强,产品研制的周期从10年缩短到四年,甚至两年、一年。该基地作为中国航天骨干企业的形象逐渐得到认可,该基地党委书记刘石泉当选为十六届中央候补委员,该基地主任冯志高当选为十届全国人大代表;全国“五一劳动奖状”、湖北省“最佳文明单位”等荣誉接踵而来,该基地党委被国资委评为“先进基层党组织”。这些珍贵的荣誉丰满了企业的形象。○六八基地 惯性技术圆梦通途2001年11月7日,伴随着某产品试验圆满成功的欢呼声,068基地经过两年多的刻苦攻关,自主研制的惯性测量组合顺利通过了试验考验,该基地开始跻身惯性器件研制生产家族,圆了30年的梦想。068基地原是一个没有建成的三线单位,直到1998年才实现了整体扭亏为盈。该基地认识到,只有通过主要产品的牵引,形成与行业相适应的产业格局,才是长期发展的根本途径。1999年8月,他们开始研制惯性测量组合。2001年9月,产品顺利通过出厂评审。试验成功后,航天科工集团公司专门发来贺电,称赞该惯性组合的研制成功创造了一个关键配套产品的市场竞争局面,为集团公司解决了惯性技术专业的“瓶颈”问题。2003年,068基地明确提出建设惯性技术科研生产基地的目标,进一步集中该基地优势资源,引入新体制和新机制开展惯性测量组合的研制和生产,实现了惯性测量组合的配套从单一产品牵引向多产品牵引并举的转变。通过六年的奋斗,该基地生产的惯性测量组合在历次试验中均取得圆满成功,一次交付验收合格率达到100%,得到用户的好评,取得了良好的经济效益和社会效益。经过几年的研制生产实践,068基地开拓了在精密机械、电子、自动控制、计算机等专业领域的发展空间;培养了一支骨干队伍;专业管理、技术基础建设跨上了一个新的台阶;初步建立了适应惯性技术发展的科研生产体系, 为惯性技术科研生产基地建设奠定了坚实的基础。以惯性测量组合为主导产品的快速发展,为该基地整体经济实力的增长做出了重要贡献。2005年,该基地预计实现收入总额比“九五”末期增长362.7%,实现利润比“九五”末期增长112.4%,出口创汇比“九五”末期增长483.9%,净资产比“九五”末期增长64%。职工收入水平和生活水平显著提高,该基地职工人均工资比“九五”末期增长117.6%。河南航天总公司 结构调整气象一新六年来,河南航天总公司根据所属各单位的实际情况,提出了“自立求生存,联合促发展”的工作思路,在抓班子建设、抓产品、抓市场、抓管理的同时,大胆地进行结构调整和资本运作,取得了很好的效果。一是止住“出血点”。河南航总豫西机械厂已停产多年,既没有资源,又没有产品,每年靠拨款维持生存。在航天科工集团公司的支持和指导下,河南航总对豫西机械厂实施了内部关闭,坚决、彻底地解决了原航天总公司时期的老大难问题。二是调整结构,借船出海。豫南基地是原航天部的五七干校,分农业和工业两大部分,其中农业部分以种植小麦、大豆等农作物为主。工业部分从事压力元件研制、生产,主要研制生产电磁阀、减压阀、安全阀、高低温截止阀等系列,为航天、航空、船舶等行业配套。但是,豫南基地地理位置偏僻,交通不便,信息闭塞,人才流失严重,严重地影响了配套任务的完成。加之工业与农业混合管理,经常造成人员混线,工业农业顾此失彼,很难共同发展。为此,河南航总借军民品分离、分立政策,彻底调整豫南基地的结构,使工业、农业彻底分离。河南航总将豫南基地工业部分——正丰机械厂搬迁到了郑州,经过资产重组,诞生了新的695厂。该厂共有土地82亩,工业建筑面积6800平方米,水、电、路齐全。695厂用四年的时间,得到了快速发展,产销总值连续四年增长率达100%。目前,该厂压力元件研究、检测中心建设正在快步推进。三是凝聚力量,超越自我,成功地零收购信阳车辆厂。信阳车辆厂是一个地方军工企业,河南航总抓住车辆厂改制的机遇,一举对车辆厂实施了零收购。目前,该厂签订年产品生产合同1.2亿元,产销两旺,生机勃勃。河南航总经过几年的结构调整和资本运作,夯实了快速发展的基础,产值已连续六年以60%的速度递增,部分产品已达到国际先进水平。河南航天科技园日趋繁荣,必将带动整个河南航天的快速发展。云南航天总公司 新型炉灶煲热市场云南航天总公司进入市场经济后,由于传统国有企业思维模式及旧观念对职工思想的束缚和影响,加之市场定位不准,产品结构不合理,经营机制不活,内部管理混乱,投资决策失误等原因,陷入了困境,长期亏损,成为航天科工集团公司整体脱困中最难攻破的堡垒。2000年5月,集团公司对云南航总领导班子进行调整。新领导班子结合实际,及时提出了“以军为本,以民为主,求生存,谋发展”的总体发展思路;积极进行产品结构的调整,进一步确定了以军品为基业、节能加热设备为主业的产品发展方向;坚持以技术创新为核心,着力打造核心竞争力;深化企业改革,坚持以资产为纽带,以产品为龙头,大力推动企业破产重组改制。该公司下属的昆明电冰箱厂、昆明旅行车厂先后依法规范实施了政策性破产,实现了神州汽车与广东美的集团的合作。该公司通过技术创新和新产品开发,从2001年开始,至今已研发生产了具有节能、环保性能特点的固定炊事设备、车载设备和自行式炊事车三大系列几十个型号的产品。这些产品相继获得了十几项国家技术专利,其中“封闭式燃烧加热装置”被评为第13届全国发明展览会金奖,列为云南省科技创新项目。该公司研制生产的节能环保炉灶与同类的传统燃油炉灶相比,通常可以节约燃油50%,烟气排放指标远优于国家颁布的排放标准。去年,高原节能环保炉灶通过了解放军总后勤部军需物资油料部技术鉴定,产品陆续装备到有关兵站和重点保障部队试用,受到官兵欢迎;自行式炊事车解决了部队边行军边做饭的难题,去年产品已批量装备到有关部队,大大提高了部队的后勤保障能力。这些寓军于民产品,收到良好的经济和社会效益。节能环保炉灶为云南航总赢得了市场的份额,获得了大量定单,给企业带来了经济效益。2003年,该公司实现了整体扭亏持平,扭转了连续13年亏损的被动局面。2004年企业实现盈利,开始步入发展的快车道。

    【据中国航天报6月29日报道】 从1999年7月1日至今,航天科技集团公司走过了不平凡的六年。这六年,集团公司及所属各单位出色地完成了以载人航天工程为代表的各项科研生产任务,在体制改革、投资经营、人才队伍建设、企业文化建设等各方面也都取得了长足进步。这六年,集团公司在探索中前进,在改革中发展,在奋进的征程上竖起了一座座新的里程碑,在中国航天史上谱写了新的光辉篇章,向党、国家和人民交出了一份出色的答卷。回顾历史,是为了更好地面向未来。今天,我们集纳一组从不同侧面反映各单位六年来发展变化的报道,虽难以概括各单位六年成绩的全貌,却也能从中触摸到蓬勃发展的脉搏,聆听到奋力前行的足音……一院民品驶上“超车道”2005年6月6日,伴随着一院与西班牙那瓦拉能源水电集团公司和西班牙英莎国际工贸集团合作成立的航天万源安迅能新能源有限公司的诞生,一院民品发展又迈出了坚实的一步,标志着一院以风力发电为核心的可再生能源开发和产业化战略进入实施阶段。同时,也预示着一院民品发展将迎来又一个春天。作为统领一院民品的企业,2004年才重新组建的一院民品总公司,在军品立院、民品富院的思想指导下,通过体制、机制、技术创新,使一院民品快步驶上了高速发展的“超车道”——民品产业不断扩大,经济指标实现持续稳定增长,总收入达到32亿元,提前完成了“十五”计划的目标。经过6年的发展,截止到2004年底,一院汽配、烟草机械、石化设备、医疗制药设备等支柱民用产品保持良好发展势头,销售形势喜人,市场占有率稳步增长;11所的热媒炉、特种泵、安全阀已形成规模;15所胶囊机合同额创历史新高;101所数显组件行业优势进一步扩大;万源实业公司的建筑、物业、运输、通信、动力等主业通过强化内部管理和技术改造等措施,运行质量和经济效益也在不断提升。在推进一院已有民品项目进一步发展的同时,一院民品新项目的开发也取得了显著成绩———电梯用稀土电机实现小批量销售;可再生能源国际化合作已随着与西班牙签订合资合同,组建航天万源安迅能新能源有限公司而步入发展的新阶段;与法国企业合作开发的高档印刷机各项技术性能达到国内领先水平,并成功实现销售;15所与泰安市国有资产经营有限公司共同出资在泰安市高新技术开发区成立泰安航天特种车有限公司,将在特种车领域一展身手……为使民品获得进一步的可持续发展,一院通过改革调整,培育新的经济增长点,增强经济活力。2004年6月8日,一院对院本级民品进行资产重组,构造了以资产为纽带的现代企业体制管理平台,推动了生产要素的合理流动和优化组合,促进了公司组织结构和产品结构的调整,实现了系统优化并发挥最大的整体效益,理顺了产权关系,形成了产权多元化利益共同体,建立起公司自我约束机制。新组建的院民品总公司,为一院下一步发展提供了广阔的空间。“十一五”期间是集团公司发展的重要战略机遇期,集团公司已明确提出发展民用产业在确立集团国际化企业的进程中的战略地位,提出力争实现“两个1000亿”的目标。作为总体院,一院将遵照公司化建设改革发展总体方案,按照“公司化、产业化、资本化、国际化、市场化”的发展思路,形成主导民品规模化,突出优势民品专业化,构建协调发展的产业总体规划,跟上集团公司的发展步伐,最终实现“军品立院、民品富院、创新兴院”的奋斗目标。四院人才强企谱新篇四院始终坚持人才资源是第一资源的理念,坚持党管人才原则,依托精神文明建设六项工程中的“人力资源工程”、“接力工程”和“队伍工程”,科学有效地实施人才强企战略,着力造就高素质人才队伍。集团公司成立六年来,四院的人才队伍建设取得了可喜的成绩。高科技企业的队伍是有理想的队伍。在固体事业长期发展历程中形成的“国家至上”、“航天报国”等朴素的追求,体现和规范了四院员工共同的价值观和思想行为方式,使广大员工产生了认同感、使命感、责任感、归属感和自豪感,成了大家献身航天、奉献航天的共同理想。正是这种理想锻造了一支吃苦耐劳、敢打硬仗、善打硬仗的四院职工队伍,涌现了一批又一批先进模范人物群体。近两年来,全院先后有四个单位、三名个人被授予“全国五一劳动奖状”和“全国五一劳动奖章”殊荣,2人被授予全国劳动模范称号。他们是四院员工的杰出代表。高科技企业的队伍是有道德的队伍。为使《公民道德建设实施纲要》中提出的公民基本道德规范成为员工的自觉行为,四院采取了以活动为载体、全员参与的方法,起到了固化道德规范的作用。他们在全院开展了精神文明建设宣传月、评选先进工作者和各类劳模等树典型活动;开展了争创文明处室、文明车间、文明职工标兵活动;在社区开展了创建文明楼门、文明家庭活动。这些活动与职工岗位职责要求相结合,与公共生活准则相结合,与社会公益事业相结合,使公民道德规范不但成为四院员工的一种道德品质,而且内化成了自觉的行动。高科技企业的队伍是有文化的队伍。为使人才培养经常化,促进人的成长制度化,四院先后制定并实施了《航天四院领导干部管理规定》、《航天四院技能人才管理办法》、《航天四院关于加强和改进职工培训工作的意见》等系列管理办法,全面加强领导干部队伍、出资人代表队伍、科技人才队伍、技能人才队伍、管理人才队伍等五支队伍的建设。以岗位需求为出发点,以职工岗位成才为着眼点的人才成长推进工作取得了良好效果。高科技企业的队伍是有纪律的队伍。守纪律,不仅是要遵守法律、法规,不仅是要遵守企业的规章制度,还要具备航天人特有的严慎细实的作风。四院党委狠抓质量安全文化工程,深化质量观教育,开展质量作风整顿,使“质量是政治,质量是生命,质量是效益”的理念入脑入心,并在践行这一理念的过程中,养成全员严慎细实、恪守纪律的作风。四院现有在职员工9100多人,其中专业技术人员3700多人。在各项科学研究和试验工作中,四院已有1000余项成果获得省部级以上奖励,其中,国家级奖59项,包括国家科技进步特等奖4项,国家发明奖6项,国防科技进步奖34项,国家创优产品金奖1项,国家民品开发银奖1项。四院党委近年来多次被授予陕西省先进基层党组织称号;连续两任党委书记荣获全国先进思想政治工作者殊荣。五院空间技术大跨越集团公司成立的6年来,五院积极探索新形势下航天器研制工程新思路,实现了航天器研制技术和科学管理的新跨越,科研生产能力不断提升,航天器可靠性大大加强,我国应用卫星和卫星应用体系已基本形成。应用卫星研制实现跨越,载人航天技术取得历史性突破。6年来,五院加快了应用卫星和卫星应用技术的步伐,实现了20多颗应用卫星、5艘飞船发射的连续成功。先后成功发射了气象卫星、资源卫星和北斗导航卫星、海洋卫星、科学试验卫星、新型返回式卫星等类型的应用卫星。尤其是神舟五号首次载人飞行获得圆满成功,实现了我国载人航天技术的历史性突破,树立了中国航天一座新的里程碑,极大地振奋了民族精神。应用卫星种类不断增多,航天器应用体系基本形成。近几年来,五院加快了应用卫星的研制步伐,先后成功发射了地球静止轨道气象卫星、通信广播卫星、地球资源卫星、北斗导航卫星、海洋卫星和科学实验卫星等各类应用卫星,涉及到国民经济诸多领域,几乎囊括了世界上在太空中运行的所有应用卫星品种。特别值得一提的是,投入应用的卫星都是跨过了国际上航天国家先发射试验型卫星,而后发射应用型卫星的传统发展阶段,首次发射就投入了应用。经过航天科技工作者的艰苦努力和顽强拼搏,应用卫星已经逐步形成了返回式对地遥感卫星、“东方红”通信广播卫星、“风云”气象卫星、“资源”对地观测卫星、“北斗”导航定位卫星、“实践”科学与技术试验卫星和“神舟”飞船系列。坚持技术创新,实现航天器研制平台化。五院运用成熟技术、成熟产品,实现技术创新,走出一条立足国情、有限投入、实现技术跨越的空间技术研制道路,先后研制开发建立了返回式对地遥感卫星、“东方红”通信广播卫星、“资源”对地观测卫星、“北斗”导航定位卫星、“实践”科学与技术试验卫星和东方红四号大型通信卫星等卫星平台,向卫星工程研制系列化、组合化、平台化方向,迈出了坚实的步伐。实现了型号研制组织管理体系创新。五院推行了项目管理,建立了型号责任人例会和型号科研生产评估制度,加强了质量管理体系、产品保证体系、物资管理体系和行为规范体系建设,开展了能力与可靠性工程建设,科研生产管理日趋规范、科学。同时,五院综合管理层进行了精简与重组,初步实现了扁平化管理。组建了新的总体部、总装与环境工程部,在北京唐家岭形成了集总体、总装、整星测试与试验一体化的空间飞行器研制管理体系。成立了航天东方红卫星公司、民品总公司和三产总公司、控制与推进系统事业部和卫星应用系统部,初步形成了“一个主体,三个支柱,一个延伸”的战略框架。卫星整星出口实现零的突破。近几年来,随着卫星研制水平的不断提高,五院加快了国际合作步伐,取得了积极的成果,去年底签署了尼日利亚卫星研制合同,迈出了国际市场开拓新步伐。六院民用产业有“动力”2003年4月8日,上海证券交易所,“航天动力”上市的锣声响起。从这一刻起,中国的上市公司里又多了一个“航天”概念股。由西安航天科技工业公司于1999年底发起设立的陕西航天动力高科技股份有限公司,与航天科技集团公司一起,走过了六年的历程,见证了航天民用产业的变化。变化之一,航天民用产业的战略地位正在逐步确立。像所有军工单位一样,航天六院的民品发展也经历过从无到有、从小到大的过程。从“有一点是一点”,把民品作为航天产品的补充,作为“副业”来搞,到把主导民品列为与“导弹武器、宇航技术与产品”并列的三大主业之一;从“发展民品”到“发展航天民用产业”这种战略思维的转变,反映出航天科技集团公司对发展民用产业的重视程度越来越高,发展民用产业的决心越来越大,也代表了航天六院发展民用产业的迫切愿望。变化之二,航天民用产业的发展思路逐步清晰完善。曾几何时,航天民品的种类数不胜数,但都是小打小闹,我们的公司链条长达五级、六级,可真正上规模、上水平的屈指可数。六院也搞过五花八门的产品几百种,也办了很多公司,但很多都昙花一现,被市场所淘汰。作坊式的民品开发模式走不通,必须走发挥自身优势,适应市场要求,发展核心企业和核心技术的路子,这就是我们在市场中得到的“财富”。六院确立了“关键技术支撑,重点项目引导,核心企业带动,全院整体推进”的发展思路,经过几年的调整,“航天动力”作为六院的核心企业,在全院民用产业发展中真正成为了“龙头”,而主导民品和优势民品在六院民品总收入中已经占到了80%。变化之三,军民结合、军民互动牵动民用产业发展的未来。“航天动力”的发展,正是以液体火箭发动机的研究、设计、生产过程所形成的航天特种技术作为关键技术支撑。而六院和“航天动力”未来的做大做强,更要注重军民两用技术和军转民技术的开发,建立军民共用平台,这样才能真正形成军民良性互动、共同发展的“大循环”。目前,“航天动力”在西安高新区的民用产业园建设进展顺利,而作为六院民用产业发展“孵化器”的西安韦曲民用产业化基地也即将启动。一个园区、一个基地的良性互动、共同发展,将构成六院民用产业跨越式发展的“两翼”。集团公司提出到2010年实现“两个1000亿”的目标,六院提出到2010年总收入达到80亿元奋斗目标,民用产业将扛起重任。“航天动力”作为一个缩影,见证了航天民用产业的变化。我们有理由相信,未来的五年,“航天动力”将印证集团公司和六院民用产业跨越式发展的轨迹。明确发展新战略提起七院六年来,特别是近一两年来的变化,七院员工如数家珍:研究制定了发展战略,团结凝聚了职工队伍,基本完成了战略布局,初步奠定了管理基础……特别是发展战略的制定,让曾经举步维艰的七院步入了良性发展轨道,让一度迷茫的七院员工看到了前进的方向。2004年年初,集团公司调整了七院领导班子。新一届领导班子一边积极探索研究新的发展战略,一边不失时机地大胆实践,根据集团公司第二次工作会确定的《中国航天科技集团2002年~2005年发展与建设纲要》和“十五”计划的总体安排,充分利用国家制定的军品科研生产能力结构调整、军工企业改革脱困和国有大中型企业主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员等一系列政策,继续实施改革、调整、重组,提出将七院“建设成为一个以竞争性战术武器为代表、以战略后方和配套协作为基础和特色的国防产品体系,集民用产品和其他相关应用产业为一体,能够充分参与国民经济建设和国际市场竞争的航天科技集团地区性子公司”的发展战略;并力争经过几年的奋斗,在竞争性战术武器领域、先进制造行业跻身世界先进行列。同时,号召全体员工以“质朴、坚毅、团结”的品格,以“具有无比包容力、意志力,充满朝气、活力和创造力”的新形象,进行“比对手更加专注、更加专业、更加迅捷、更多创新”的不懈探索。本着这样一个新的定位和新的发展战略,七院发生了一系列变化:组建了研发中心,构建了技术创新体系,通过某竞争性战术武器的研发,在国际、国内两个市场开拓中取得了可喜进展;制定了加速民用产品发展的实施意见,明确了民用产业发展方向、重点领域及主要措施,组建了民品事业部和液压支架事业部;为集中配置有限资源,有效提高资源使用效率,将服务业整合进入成都天盛实业有限责任公司;制定人才发展战略,强化人才队伍建设,大力引进人才;企业文化建设和基础能力建设迈出了新步伐;全面推行6S管理,科研生产现场和环境面貌焕然一新。 这一系列的变化,不仅浓墨重彩地描绘在七院的发展史册上,而且也深深地镌刻在七院员工的脸上和心里。2005年1月25日,当张庆伟总经理郑重地为“四川航天技术研究院”揭下那块红绸时,澎湃在七院人心中的更多的是自强不息、思变创新的激情,是奋斗无悔、只争朝夕的冲动,是全力投身院发展战略的实施、携手共建四川航天美好未来的坚定决心和必胜信念。八院班组工程夯基础谈到集团公司成立六年来八院的变化,有一件事不能不提,那就是班组工程。若要问该院开展班组工程活动最大的收获是什么?那么,上上下下都会一致肯定:最大的成果就是将班组这一基础夯得实实的。因为,基础不牢,地动山摇。八院的班组工程起步于1999年末。那一年,该院的型号研制进展非常不顺,受到上级的严厉批评,其中一个型号还领到了一块“黄牌”,局面十分被动。经查,失利原因主要是产品的质量问题。质量问题具体反映在产品上,但根子和源头却在班组里。该院党政主要领导深刻认识到,万丈高楼平地起,企业基础在班组。一定要紧紧抓住班组这一质量管理的基础。在做了大量深入调研和准备工作的基础上,2000年,该院决定在所有研制单位开展质量信得过班组达标活动,并在上海市委党校大礼堂召开以班组长为主体的千人大会,进行动员和部署。于是,争创质量信得过达标班组活动在该院轰轰烈烈地开展了起来。党政工齐抓共管,媒体舆论大张旗鼓地宣传,使这一活动深入人心。实践证明,班组管理抓与不抓确实大不一样,广大组员争创质量信得过班组的热情和积极性充分调动了起来,大家为产品质量上台阶而争,为班组管理上水平而争,为班组的集体荣誉而争,为研制产品成功而争。通过活动,大家的质量意识更强了,质量管理更严了,严慎细实的作风更硬了,试验成功率大大提高。2003年初,正值该院质量信得过班组达标活动经过三年的推进取得明显成效,面临新一轮发展的关键时刻,八院党委提出了实施班组工程的新要求。实施班组工程的目标,主要体现在三个方面,一是要形成基础坚实、分层创建、品牌响亮的班组建设塔形体系;二是要形成一支政治思想素质好、文化知识水平高、业务技术能力强、管理理念科学化的班组长队伍;三是要建设一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的职工队伍。为推动班组工程建设,该院花了近两年的时间,办了十多期培训班,对全院1400多位班组长分批集中轮训了一遍,通过考核者发给培训合格证书,并规定所有班组长必须持证上岗;凡是申报奖牌评比的班组,其班组长必须是经过院培训的。同时,该院还设立了“金、银、铜”牌三个层面的先进班组奖项,每年底通过严格的检查考核、评审程序产生。在树立典型方面,该院命名了唐建平班组,并将该班组作为全院的标杆班组,使全院班组“争创”有方向,“建设”有内容,“追求”有目标。在班组工程结出累累硕果的基础上,八院最近又提出了开展和谐班组建设的新三年目标,并正在着手制定有关推进措施。航天时代公司改革探索拓新路成立于2003年3月28日的航天时代电子公司,是航天科技集团公司按照母子公司体制组建的第一个专业子公司。成立两年来,公司积极进行体制创新、机制创新、管理创新,成为航天科技集团公司改革创新、积极融入市场经济的先行者和探索者。航天科技集团公司将航天时代公司定位于面向未来、发挥优势、拓展领域,确保集团在航天电子领域的主动权,并对航天时代公司提出了面向市场、寓军于民、形成规模,谋求集团在航天产业发展的高价值增长性以及建立现代企业制度,逐步实现投资主体多元化的要求。航天时代公司领导班子在实践中逐步认识到,为贯彻以上要求,实现航天时代公司的发展,必须要实现以下三个转变,即由以社会效益为主向以经济效益为中心转变;由独立为型号配套向系统集成化配套转变;由“以军为主”向“军民结合、寓军于民”转变。这三个方面的转变,归根结底是要实现公司由计划经济体制下的研究院向市场经济体制下的专业子公司的转变。为适应这一转变,就必须要走公司产业化、产业系统化、系统芯片化、芯片国产化、经营一体化、运作市场化的发展道路,必须构建市场营销、技术创新、人才开发、资本运作的“四轮驱动”运营机制。在过去的两年中,航天时代公司从机制创新上开展了很多卓有成效的工作。在市场营销上,公司把“立足市场、确保航天、服务国防、走向世界”作为明确的市场定位,开展了统一营销主体、构建营销体系、统一签订合同、拓展市场领域、加强合同履约和售后服务等工作,取得了良好的成效。在技术创新上,公司研发工作由成果导向向市场需求导向转变,构建了新的技术创新体系,加大了技术创新力度,加强了基础能力建设,促进了专业的融合提升。体制、机制转变的关键是用人制度的改革,建立市场化的用人制度是经济杠杆的支点。公司成立以来,人才工作围绕推进员工身份社会化、推进员工薪酬市场化,实现薪酬分类管理和全员绩效考核等方面开展了多项工作。围绕资本运营工作,航天时代公司一方面通过做强上市公司,促进公司各单位与上市公司互动发展,另一方面在公司内推行全面预算制度,并开展项目预算工作,加强公司对经济运行的调控能力。航天时代公司的发展具有自身的优势,公司的产品和服务在军工领域有良好的基础和信誉;作为集团组建的第一个专业子公司,航天时代公司在体制和机制上能够大胆探索和尝试;控股、参股多家上市公司,具备资本运作的有利条件;职工危机意识较强,有求生存、谋发展的欲望。航天时代公司将充分发挥自身优势,抓住机遇,为集团公司铸造国际一流宇航公司、实现“两个1000亿”的目标贡献自己的力量。(闻扬扬 柳郁 雷光会)十一院征程漫漫求卓越2004年10月15日,十一院(航天空气动力技术研究院)成立。这不仅是空气动力研究与发展史上的一个新的里程碑,亦是集团公司结构能力调整、体制改革的重要成果。航天科技集团公司成立后,原701所(北京空气动力研究所)在集团公司经济发展大潮流的带动下,取得了骄人成绩,奠定了由研究所提升为研究院的基础。六年来,十一院科研生产和民用产业跨上了一个新台阶:——军民品产值达到四年翻两番的目标。预研、试验等军品科研生产经营取得了历史性突破;民品形成产业化,使院的综合实力得到提高。 ——科技发展取得四大成果,风洞试验与技术改造实现重大进展。近年来,十一院在国家重大基础研究项目中,争取到了国家863等重大项目中的四项,在气动热力学与热防护技术、动态及非定常空气动力学、高超空气动力学等方面也具有国内先进水平。为应对未来空天安全的严峻形势和所需的技术储备,十一院立足理论和试验的密切结合,高度重视地面模拟设备建设和实验技术研究工作,2004年风洞试验与技术改造实现了重大进展,地面模拟设备建设由0.5米量级向1米量级风洞框架体系跨越式规划的实施已初见端倪。——民品取得两个突破。首先,随着特种飞行器关键技术的突破,无人飞机对外合作项目得以成功实施。其次,十一院燕化水煤浆锅炉脱硫环保项目顺利通过北京市环保局验收,是国内已建成的18个脱硫项目中通过验收的唯一国有知识产权单位,为树立在国内环保技术高地上的“航天环保”旗帜增添了光彩。——军工科研能力调整一步到位。作为国防科工委“军调”试点单位,十一院紧紧围绕未来发展规划,全面落实结构能力调整方案,圆满完成了有史以来的组织机构的大变革,组建成立了三大研究部以及环保技术等事业部机构,进行了机关改革。根据建院和“军调”方案实施后的组织框架,建立了一套新的财务运行模式,再造了机关管理工作流程,加强了院的宏观管理,使管理向着科学化、规范化、人性化迈进。这次科研能力调整中,该院实现了专业领域扩充、结构调整等方面的突破。年轻的十一院正以新的姿态,朝气蓬勃、昂首阔步前行在中国航天事业全面、协调和可持续发展的道路上。

    六院的组织机构沿革清晰地记载着,六院的成立最早可追溯到1962年的四川泸州,1965年又整体转移到内蒙古呼和浩特,更名为七机部第四研究院。

    文/卓文友 焦红艳 柯清 胡晓阳

    1960年初冬

    钱学森撰写《导弹概论》的手稿复制件

    老一辈专家留下的很多重要的甚至是手绘的设计图纸成为日后科研生产发展的重要基础。当前各单位的各种图纸文档,已经成为航天事业发展的重要技术积累和知识来源。

    记录我国第一个固体火箭发动机

    用行动书写历史

    翻阅历史资料、参观相关展览,会发现很多文件、照片再现了航天事业发展壮大的重要历程。1956年10月,国防部第五研究院成立,后历经七机部、航天部、航空航天部、航天总公司、航天两大集团公司的历史沿革。

    航天科工三院至今仍保存着“小二黑”主发动机露天点火试车的珍贵影像。如果不是这些珍贵的历史影像,谁又能知道,因为没有建起配套的试车台,梁守槃等老一辈专家带领技术人员不顾生命危险,在山沟里给“中国飞鱼”主发动机做点火试车呢?

    在飞航导弹事业上,三院继承三分院的物质条件基础十分有限,却获得了三分院最宝贵的精神财富——飞航人忠诚祖国、不计名利、迎难而上、献身事业的飞航之魂。

    1987年春

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    忠实记录固体动力路

    中国航天科工六院全宗档案承载了六院固体动力事业发展历史,见证了六院的发展,是六院固体动力事业发展的珍贵历史记录。

    航天科工保存的钱学森《导弹概论》著作手稿复制件,字迹清秀流畅、公式推导工整严密,作图制表严格规范,处处体现出闪闪发光的科学精神和科学作风。

    档案,记录着二院干部职工用实际行动书写的创新史,也昭示着二院干部职工将用创新不断标注航天梦的新高度。

    屠守锷、钱学森、梁守槃、任新民)

    档案资源是单位的重要资产,档案工作者既要做财富宝藏的守护者,留存好历史凭证,为各类监督检查、审计、巡视、验收和各类查档利用作见证,同时也要做财富宝藏的开发者,服务好单位发展,为科研生产、经营管理、市场开拓、国际化经营各项中心工作以及领导决策提供丰富史料和信息咨询。

    在这些珍贵的档案中,一连串可公开的我国历史上的“第一”,默默书写着二院自主创新的光辉历程——

    最响亮的宣言书

    60多年来,中国航天事业在国家工业基础十分薄弱的情况下起步,从无到有、从小到大。中国航天科工也在一步步发展中建立了完整的防空导弹武器系统、飞航导弹武器系统、弹道导弹武器系统、固体运载火箭及空间技术产品等技术开发与研制生产体系,整体水平处于国内领先地位,部分专业技术达到国际先进水平,在导弹武器、运载火箭、卫星、载人航天、探月工程及技术转化应用发展等各个领域取得了一系列举世瞩目的伟大成就,极大地增强了我国国防实力、经济实力、科技实力和民族自信心与凝聚力。

    1963年至1967年间

    第一号中华人民共和国发明专利,

    六院各个时期的馆藏档案显示,六院是我国固体火箭发动机的“摇篮”,曾获得我国“优质固体火箭发动机”金牌,在国家固体动力发展史上创造了多项“第一”。六院档案资源忠实地记录了六院装备型号、宇航固体发动机的诞生,见证了我国固体动力事业从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程。

    发展至今,中国航天科工形成了“总部牵头顶层策划与综合管理、专家团队注重业务把关与咨询参谋、支撑单位确保综合服务与业务保障、各级单位负责贯彻落实与有效执行”的航天科工特色档案工作体系,在档案工作组织管理、档案资源建设、档案信息化建设、档案安全管理、档案人才队伍建设和档案文化建设等方面实现了新的进展和提升。

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    大事记档案记载了当时老四院出色完成我国第一个固体火箭发动机的研制生产,成功地将我国第一颗人造地球卫星东方红一号送入预定轨道。

    自1956年10月8日中国第一个导弹研究机构——国防部第五研究院成立以来,中国航天事业已经走过了63年的历史。

    新中国第一型实战应用的防空导弹红旗二号一次次击落入侵祖国大陆领空的U2侦察机,捍卫了祖国神圣领土,毛泽东主席拍手称赞。

    三分院的成立是中国政府决心打破外来封锁、独立自主发展航天事业最响亮的宣言书!

    据档案记载:1957年12月24日18时51分,运载着两枚苏制P-2地地导弹和一套地面装备以及102名苏军导弹营官兵的列车秘密停靠在了教导大队院内专用铁路支线上,教导大队举行了隆重的欢迎仪式。随后开始了为期1年零8个月的操训。

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    我国第一台计算机,

    档案是鲜活的历史,没有一家常青企业不注重档案的留存。档案记录了中国航天事业发展壮大的完整历史和珍贵瞬间。

    档案,定格了一个并非远不可及的时代。这是一个伟大的时代,一个意气风发的时代。潜心铸剑,飞航飞翔,我们坚信:我们的事业崇高而神圣,我们的责任重大而光荣,我们的前景光明而美好!

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    由二院负责弹上和地面控制设备任务的东风一号导弹成功发射,聂荣臻副总理说:“在祖国的地平线上,飞起了我国自己制造的第一枚导弹。”

    我国第一型地空导弹武器系统,

    保存在档案楼内的5万卷、35万册档案详细记录了二院取得的辉煌成就,默默见证着空天防御事业的蓬勃发展历程

    这一财富历代相传,并经过一代又一代飞航人的不断累积,在不同的历史时期诠释出了更为丰富的涵义。

    走近档案工作

    中国最早有导弹的地方

    我国第一型陆基机动地地固体战略导弹武器系统,

    1961年9月,国防部五院三分院在云岗组建。

    我国第一型潜地战略导弹武器系统,

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    档案记录历史


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    谱写航天事业光彩华章

    近十多年,六院型号、科研、固投项目档案迅速增长,忠实地记录了六院科研生产的快速发展和建设条件的新面貌。

    据档案记载:建院初期,三分院政委郁文在入院教育第一堂课上说:“我们所从事的工作,上不能告诉父母,下不能告知妻儿。要做到‘活在三分院,死在云岗村,埋到八宝山’,为祖国国防尖端事业奋斗终生,心甘情愿做一辈子无名英雄。”

    我国第一型低空、超低空防空导弹武器系统,

    潜心铸剑 飞航飞翔

    2019年6月,在第十二个国际档案日来临之际,翻开中国航天科工三院的珍贵档案,历经58载的中国飞航事业再次开启记忆之旅。

    钱学森与航天四老合影(左起:黄纬禄、

    “红旗七号”定型试验三发三中,这是我国改革开放初期成功研制的第一型防空导弹,是国家构筑完整防空防御体系的重要一环,使二院型号研制从机械化步入信息化阶段。

    位于四川泸州得到老四院旧址

    1957年11月16日

    据档案记载:科研人员租用周边农村老百姓的住房,白天在铺板上设计画图,晚上卷起图纸睡觉。《航天三院大事记》里也记载到:三分院除了科研工作以外,还有大量的劳动生产任务,以保证同志们的温饱。

    今天,六院已成为综合性大型研究院,是我国航天事业发展的骨干力量。

    专门研究导弹控制系统的研究院—国防部五院二分院正式建立,中国航天科工二院的前身宣告诞生,周恩来总理任命王诤中将为二分院院长。

    监制/许斌

    潜地固体战略导弹水下发射试验成功,使我国成为世界上第五个拥有水下发射能力的国家。

    六院全宗档案记述着,上世纪70年代,由于国家研制力量的调整,老四院搬迁转移后,留在呼和浩特市的单位更名为四院驻内蒙古指挥部。1999年,内蒙古指挥部更名为六院,开启了发展的新阶段:返回式制动火箭发动机连续25次发射成功;上面级固体近地点变轨发动机2次发射外星成功;重点型号4次亮相大阅兵,举国振奋,让世界感受到大国力量。

    中国航天科工保存的黄纬禄院士1987年撰写的《建议编写<导弹设计守则>》文章的珍贵手稿字迹工整、细致精美,体现了航天人的严谨品质和科学精神。

    在中国航天科工二院工业区整齐排列着两排建成于上世纪五六十年代的办公楼,其中一座就是颇具神秘色彩的档案楼。

    科研人员在山沟里为小二黑发动机做实验

    编辑/张晓帆

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    第一号中华人民共和国实用新型专利……

    1982年秋

    三分院成立伊始,适逢国家三年自然灾害时期,同时由于中苏关系恶化,专家被撤走,图纸也被带走。

    这一事件标志着:京西云岗成为中国最早有导弹的地方,是解放军第一支导弹部队诞生的摇篮,是当之无愧的中国航天与导弹事业的发祥地。

    了解档案价值

    1956年之前,中国的土地上还没有导弹。这个饱受苦难又浴火重生的民族,对这种神秘而震撼的现代化武器充满渴望。

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    档案服务航天


    伴随着六院的发展,六院档案事业也在不断地发展进步,由早期办公室档案室发展到今天的六院综合档案馆,由“分散管理”发展到“集中管理”,形成了健全的档案业务工作网络;全院档案库房面积2130多平方米。“十二五”期间,六院档案馆藏总量以13.4%的速度递增,到2018年底达到10万余卷。

    履行科技强军神圣使命

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    档案传承文明


    让世界感受大国力量

    我国第一型中高空、中远程防空导弹武器系统,

    感知档案魅力

    在新中国成立后的历次阅兵仪式上,二院的多型先进防空导弹武器系统精彩“亮剑”,扬军威、壮国威。

    一张张珍贵的照片、一段段珍贵的影像诠释了航天精神的深刻内涵,激励了一代又一代航天人“舍小家、顾大家”“献完青春献终身、献完终身献子孙”,不忘初心,肩负使命,前赴后继,砥砺奋进。

    最宝贵的财富

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